OBJETIVO GENERAL
Determinar la estrategia general adoptada en seis empresas estudiadas de Barranquilla, para la integración de sus sistemas de Gestión de Calidad, Gestión Medioambiental y Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, bajo las normas ISO 9000, ISO 14001 y OSHAS 18000.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Analizar y listar los elementos compartidos en un sistema integrado de gestión, bajo las normas ISO 9000, ISO 14001 Y OSHAS 18000.
Identificar las estrategias iniciales para la implementación de sistemas integrados de gestión en cada una de las empresas estudiadas.
Determinar las ventajas y beneficios de los sistemas integrados de gestión.
SIMILITUDES EN LOS SISTEMAS DE GESTION
•Integración de los procesos
•Estructura común para los tres sistemas
•Integran políticas, objetivos, revisión gerencial
•Ciclo PHVA
•Documentación de funciones y responsabilidades
•Definición de los procesos claves
•Medición, seguimiento y control a los procesos, actividades y tareas
•Medidas de precaución para controlar desviaciones
•Acciones estratégicas de corrección y prevención ante resultados no planeados o esperados
•Revisiones periódicas al sistema por parte de la dirección
ESTRUCTURA DE LOS SISTEMAS INTEGRDOS DE GESTION
•Las empresas con un sistema ya implementado, pueden ampliar su sistema de gestión a otros campos.
•Los sistemas de gestión en forma individual o integrada deben estructurarse y adaptarse de acuerdo a las características de cada organización.
CONCLUSIONES
•PROCESOS COMBINADOS: Reconocer similitudes entre las normas, para proceder a la implementación paralela de aspectos comunes.
-No existe similitud total entre normas, ni una sola norma integrativa.
•Los apartes que no presentan similitudes se desarrollan como elementos individuales.
•Cambio cultural en todos los integrantes de la organización lo cual la conduce hacia la búsqueda de un objetivo común.
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